近日，市供水總公司“全面排查 精細(xì)管理 綜合提升”領(lǐng)導(dǎo)小組組長張傳峰帶領(lǐng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本著“全面、細(xì)致、深入、提升”的原則，逐一對總公司各部門“大提升、大行動”活動開展落實(shí)情況進(jìn)行全面檢查。

    目前，檢查組對各責(zé)任部門檢查工作正在有序進(jìn)行，已對總公司一水廠、二水廠、藍(lán)天水質(zhì)檢驗(yàn)有限公司、阜水公司、技術(shù)質(zhì)量科、勘察設(shè)計(jì)室、客服中心等部門進(jìn)行了檢查。首先，各部門結(jié)合崗位工作實(shí)際，向檢查組匯報(bào)了在“全面排查 精細(xì)管理 綜合提升”行動中，本部門在職能行使、業(yè)務(wù)管理、供水服務(wù)等方面排查出來的問題，并分析了問題存在的原因、制定了相應(yīng)的整改計(jì)劃和解決方案。檢查組聽取匯報(bào)后，又認(rèn)真查看檔案資料，詳細(xì)記錄各部門行動整改落實(shí)情況，同時(shí)針對成本運(yùn)行、安全生產(chǎn)、服務(wù)承諾、黨建工作、信息化管理等方面提出了意見和建議。

    張傳峰對總公司各部門“全面排查 精細(xì)管理 綜合提升”行動整體開展情況表示肯定，他指出，此次行動中取得的成效與分管經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、部門員工的努力是分不開的，得益于廣大干部職工思想上高度重視，行動中積極配合，各部門做到了群策群力、上下聯(lián)動、共同推進(jìn)。張傳峰特別表揚(yáng)了客服中心在此次行動開展過程的優(yōu)秀表現(xiàn)，客服中心整體推進(jìn)工作扎實(shí)有效，亮點(diǎn)突出，方法具有可操作性和實(shí)用性，號召各部門向客服中心學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步。

    同時(shí)，張傳峰針對目前已檢查部門在行動中的不足和需要改進(jìn)之處逐一指出：一水廠、二水廠要加強(qiáng)水壓、調(diào)度等基礎(chǔ)工作力度，做到科學(xué)合理調(diào)配水壓，對水源地等重點(diǎn)部位要確保安全，保障供水安全；藍(lán)天水質(zhì)檢驗(yàn)有限公司要在加大資金投入的同時(shí)，注重專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和引進(jìn)，不斷提升水質(zhì)檢測能力，確保水質(zhì)安全；勘察設(shè)計(jì)室要進(jìn)一步按要求規(guī)范工作流程，認(rèn)真梳理工程造價(jià)、預(yù)決算、工程驗(yàn)收等工作環(huán)節(jié)；阜水公司要加快推進(jìn)施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到文明施工、安全施工，同時(shí)要加強(qiáng)對成本核算的重要性和必要性認(rèn)識力度，堅(jiān)決杜絕施工中存在的不必要的材料浪費(fèi)情況；質(zhì)量技術(shù)科要嚴(yán)格工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，提高自身管理水平，增強(qiáng)監(jiān)管能力，敢抓、敢管，嚴(yán)要求，重監(jiān)督；客服中心要繼續(xù)提升便民利民服務(wù)水平，緊跟現(xiàn)代生活步伐，服務(wù)向網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、信息化、智能化發(fā)展，更好地為阜城市民提供供水服務(wù)。

    張傳峰強(qiáng)調(diào)，此次“全面排查 精細(xì)管理 綜合提升”行動工作要在嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展的同時(shí)，做到與“六個一”相統(tǒng)一，即“領(lǐng)導(dǎo)到一線指揮、干部到一線鍛煉、能力在一線提升、績效在一線考核、獎懲在一線兌現(xiàn)、問題在一線解決”，以此推動供水工作整體水平再上新臺階。